L’année 2019 sera difficile…

J’aurais aimé donner un titre plus optimiste à ce premier article en 2019. Mais le stratège et l’observateur attentif du monde des affaires doivent savoir garder la tête froide et dire les choses comme elles sont. L’année qui vient de s’achever nous a fourni sa part de beaux moments, et aussi de moments plus sombres. Quant à la présente année, elle sera, j’en ai bien peur, beaucoup plus difficile. Je vous présente donc, en ces quelques lignes et par l’entremise du modèle d’analyse PESTEL, ce que 2019 pourrait nous réserver. Lire la suite →

Lecteur d’Échec et Strat, qui es-tu? (édition 2018)

Voici le moment venu de faire le bilan de la dernière année d’Échec et Strat! Depuis le lancement de ce blogue, en août 2017, le chemin parcouru a été exceptionnel à tous points de vue, et ce grâce à votre indéfectible appui! Échec et Strat a atteint des sommets inespérés en 2018, et je tenais, par l’entremise de cet article qui vient clore cette année faste, vous offrir, chères lectrices et chers lecteurs, ce portait de la communauté que nous formons désormais. Lire la suite →

Quelles sont les qualités d’un bon stratège?

J’avais envie d’autre chose aujourd’hui! Nulle question, dans ce présent billet, de la stratégie d’une entreprise donnée ou de l’évolution du macroenvironnement! Je voulais tout simplement soumettre à votre examen, chères lectrices et chers lecteurs d’Échec et Strat, une question toute simple : quelles sont les qualités essentielles au stratège en entreprise? J’ai ma petite idée là-dessus, et peut-être avez-vous aussi la vôtre! Lire la suite →

L’État, qu’on le veuille ou non…

En stratégie d’entreprise, l’État, c’est en quelque sorte l’éléphant dans la pièce, l’entité dont on ne peut ignorer l’existence et l’imposante présence, mais dont il est n’est jamais directement question. À cet égard, certains appellent à revoir la conception traditionnelle du rôle au sein duquel on tend à cantonner l’État en stratégie d’entreprise. Car c’est la performance des entreprises et des organisations d’aujourd’hui et de demain qui en dépend. Lire la suite →

Indra Nooyi, ou la stratégie (gagnante) au féminin

La présidente de PepsiCo, Mme Indra Nooyi, tire sa révérence, après douze fructueuses années passées à la tête du célèbre fabricant américain de boissons gazeuses. Sous sa gouverne, l’entreprise a été un modèle de croissance et la dirigeante a su résolument engager PepsiCo sur la voie des produits alimentaires moins néfastes pour la santé, une diversification risquée mais qui s’est avérée payante in fine! Lire la suite →

ABBA : « Money, Money, Money »

Il a été au pinacle de la musique populaire planétaire au cours de la folle décennie 1970. Le ridicule des accoutrements des membres du groupe n’avait d’égal que le talent brut de ces derniers et, surtout, leur capacité à produire des hits à répétition. Le quatuor pop suédois ABBA s’est inscrit dans l’univers musical de centaines de millions de jeunes et de moins jeunes, et plus de 35 ans après la dissolution du groupe, le succès, notamment financier, est toujours au rendez-vous! Lire la suite →

L’Islande et le football : « Small is beautiful! »

Si vous suivez quelque peu le football et que vous n’avez pas entendu parler de l’extraordinaire saga de l’équipe nationale d’Islande, c’est que vous vivez probablement dans un patelin de très haute montagne… ou dans un village perdu au fond d’un fjord! Le minuscule État insulaire (340 000 habitants seulement!) a en effet réussi l’incroyable et unique exploit de se qualifier à la phase finale de l’actuelle Coupe du monde de la FIFA. Du jamais vu! Comment l’Islande y est-elle parvenue? Lire la suite →

Tempus fugit…

À l’origine de ce billet, je présente d’emblée deux solides constats, pourtant diamétralement opposés. Un premier sondage[1] révèle que 97 % des dirigeants estiment que la posture stratégique est l’attitude la plus importante pour le succès de leur entreprise ou de leur organisation. Par ailleurs, un second sondage[2] nous apprend que 96 % des gestionnaires voient le temps comme principal obstacle à la réflexion stratégique. Où est le problème? Lire la suite →

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