L’aîné et le risque stratégique : le syndrome de Caïn?

Certains parents ont peut-être l’impression que leur premier-né est plus sage, plus réservé et moins casse-cou. À l’inverse, les seconds et les rejetons qui suivent apparaîtront souvent, aux yeux de leurs géniteurs, plus extravertis et plus enclins au risque. Observe-t-on la même chose des décennies plus tard? Les PDG nés premiers de famille sont-ils plus prudents au moment de prendre une décision stratégique? Lire la suite →

Miroir, miroir, dis-moi…

Il est de ces produits ou de ces services qui semblent encapsuler l’air du temps. Les caractéristiques de ces derniers semblent si bien s’accorder avec les valeurs, les goûts et les envies des consommateurs d’aujourd’hui que le succès semble assuré. Sur papier, du moins… Lire la suite →

L’année 2019 sera difficile…

J’aurais aimé donner un titre plus optimiste à ce premier article en 2019. Mais le stratège et l’observateur attentif du monde des affaires doivent savoir garder la tête froide et dire les choses comme elles sont. L’année qui vient de s’achever nous a fourni sa part de beaux moments, et aussi de moments plus sombres. Quant à la présente année, elle sera, j’en ai bien peur, beaucoup plus difficile. Je vous présente donc, en ces quelques lignes et par l’entremise du modèle d’analyse PESTEL, ce que 2019 pourrait nous réserver. Lire la suite →

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