On demeure souvent avec l’idée que la croissance ne passe que par le développement d’idées novatrices ou de concepts d’affaires révolutionnaires. Mais pour certains, et ils sont nombreux, la croissance passe plutôt par la large dissémination des idées et des concepts imaginés… par d’autres! Bienvenue dans le monde de la franchise commerciale! Lire la suite →
Elle est sans doute moins glamour que la toute dernière mode managériale, le plus récent procédé révolutionnaire ou la technologie dernier cri qui viendra donner à une entreprise donnée l’avantage concurrentiel espéré sur ses concurrents. Mais l’expérience peut aussi procurer une longueur d’avance à l’entreprise qui sait la faire valoir et l’utiliser à bon escient! Lire la suite →
Même s’il n’y a rien de plus sérieux que le monde des affaires, certains stratèges en entreprise ou en organisation seraient bien avisés de consacrer un peu plus de leur temps au jeu, paraît-il! Lire la suite →
La stratégie d’entreprise n’est pas une science exacte. Mais se pourrait-il que l’on ait défini une loi qui semble se présenter de manière récurrente dans le profil d’un domaine d’affaires donné? Lire la suite →
Nous adorons les histoires! Plus jeunes, nous en raffolions et pas une nuit n’aurait bien débuté sans une bonne histoire racontée par l’un des parents. Et bien des années plus tard, une fois adultes, nous continuons à savourer les histoires, sous des formes bien différentes : romans, films, théâtre, etc. Certaines organisations ont aussi bien saisi le potentiel de la chose, et se servent du récit pour mieux atteindre leurs buts! Lire la suite →
Évaluer une stratégie, ce n’est pas comme évaluer un bilan comptable! Apprécier le succès d’une stratégie pourra certes s’appuyer sur des données relatives à la performance financière de l’entreprise (est-elle profitable ou non?) ou sur ses parts de marché dans un domaine d’affaires et par rapport à ses concurrents (est-elle un meneur ou un suiveur?). Mais il s’agit là d’une réponse partielle à apporter à l’important défi que constitue l’évaluation d’une stratégie. Lire la suite →
Ils ont existé de tout temps, et ils sont encore bien présents dans l’actualité récente et moins récente… Les scandales nous enragent, nous rendent davantage cyniques, nous font sourire, parfois! Mais pour les organisations qui les ont, volontairement ou non, provoqués, leurs effets délétères ont des conséquences importantes, et pas seulement au chapitre de l’image de marque.
Lire la suite →
Il est pourtant là, présent, mais souvent ignoré car coincé entre les deux pôles de l’organisation que sont, tout en haut, la direction et, tout en bas de la pyramide, les opérations. Mais le gestionnaire intermédiaire est probablement le rouage le plus important du déploiement de la stratégie. Qu’on se le dise! Lire la suite →
Quel est l’objectif d’une stratégie? Votre première réponse, et c’est souvent celle que me lancent mes étudiants lorsque je les interroge en classe à ce sujet, sera sans doute « faire du profit! » Et dans une certaine mesure, vous n’avez pas tout à fait tort! Mais le véritable objectif de toute 
stratégie poursuivie par une entreprise ou une organisation, c’est surtout d’obtenir l’avantage concurrentiel! Lire la suite →
