On parle toujours de « la stratégie ». Mais le fait d’évoquer celle-ci au singulier traduit-il bien la réalité? Le large concept qu’est la stratégie peut-il se décliner en plusieurs types de stratégies au sein de l’organisation? Lire la suite →
Le 1er juin dernier, la chaîne d’information en continu CNN soufflait ses quarante bougies, déjà! L’information continue fait aujourd’hui partie des mœurs. Mais on oublie à quel point ce pari d’une chaîne de nouvelles 24/7 était énorme à l’époque. Qu’à cela ne tienne : ce pari est aujourd’hui largement remporté! Lire la suite →
Les entreprises et les organisations travaillent d’arrache-pied afin de bâtir un avantage concurrentiel solide et pérenne. Et si, dans le contexte d’affaires d’aujourd’hui, cette approche n’était pas la bonne? Lire la suite →
C’est sans doute l’un des concepts à la mode les plus couramment employés, et peut-être aussi l’un des plus mal compris. De quoi parle-t-on, au juste, lorsqu’il est question des facteurs clés de succès? Lire la suite →
La différence entre une entreprise qui réussit et une entreprise qui en arrache ou, pire encore, qui ne survit pas, tient souvent à peu de choses. Un groupe de chercheurs pense avoir identifié ce qui peut faire cette différence cruciale… Lire la suite →
L’information est le nerf de la guerre en stratégie d’entreprise. Mais partager une information cruciale, comme la structure de coûts d’un produit ou d’un service, avec le grand public, et par conséquent avec les concurrents, est-elle une bonne chose à faire? Si la réponse vous semble l’évidence même, prenez le temps de lire ce qui suit! Lire la suite →
Collaborer de manière ponctuelle avec son concurrent : est-ce une chose possible et viable? On vous explique ce en quoi consiste la coopétition, un concept a priori contradictoire, mais qui possède un réel potentiel de croissance pour toutes les parties concernées. Lire la suite →
Comment construire un avantage concurrentiel solide et pérenne? L’érection de barrières insurmontables pour les concurrents du domaine d’affaires ou le développement des ressources et des compétences d’une organisation constituent les voies classiques pour y parvenir. Mais les entreprises de la révolution numérique, pour leur part, entrevoient les choses d’une autre manière… Lire la suite →
Le Segway devait être LA révolution dans le transport urbain… Mais c’est une révolution qu’on attend toujours! Nombre d’avancées technologiques (les lunettes Google, le réseau de satellites Iridium, etc.) avaient un immense potentiel commercial, mais n’ont jamais donné les fruits attendus. Pourquoi? Lire la suite →
