Rebondir après la tempête

Les ralentissements économiques, ou pire encore les récessions, sont inévitables. Mais force est de reconnaître que certaines entreprises s’en tirent mieux que d’autres au sortir de la tempête. Quels sont les éléments qui peuvent expliquer la performance de ces dernières pendant et après la tourmente? Lire la suite →

De l’efficacité des barrières

La guerre commerciale tous azimuts que livre le président américain à ses partenaires commerciaux, le Canada inclus, remet à l’avant-plan la notion de barrière. Et s’il est question de barrières tarifaires en matière de commerce international, le stratège d’entreprise peut aussi compter sur des barrières qu’il peut déployer afin de freiner, voire même annihiler, la concurrence. Lire la suite →

Le paradoxe de l’innovation ouverte

L’innovation constitue souvent le socle de l’avantage concurrentiel des entreprises. Toutefois, de plus en plus d’entreprises et d’organisations tablent sur l’innovation ouverte afin de se démarquer de leurs concurrents. Quels bénéfices peut-il y avoir à exposer ses processus de recherche et de développement aux quatre vents? Lire la suite →

L’avantage concurrentiel, simple question de vitesse?

Les manières de dégager un avantage concurrentiel sont multiples. Un produit de meilleure qualité, un service à moindre coût, la réputation de l’entreprise, une gestion particulièrement efficace des ressources humaines : autant d’éléments qui peuvent donner à l’organisation la longueur d’avance nécessaire pour distancer ses concurrents. Et si la rapidité d’action pouvait aussi contribuer à la construction de l’avantage concurrentiel? Lire la suite →

Le paradoxe de l’efficience

« Efficience : aptitude d’une machine, d’une technique, d’une personne ou d’une entreprise à fournir le meilleur rendement. »[1] Toutes les organisations, toutes les entreprises, du fait de la rareté des ressources, cherchent à atteindre l’efficience : question de coûts et, in fine, question de profitabilité. Mais trop d’efficience pourrait bien représenter un immense danger pour l’ensemble des acteurs évoluant au sein d’un domaine d’affaires donné. Lire la suite →

La distance a toujours de l’importance!

Même si la mondialisation a gommé bien des frontières et a rapproché d’un coup les quelque huit milliards d’humains sur Terre, certaines réalités sont bien plus près de nous que d’autres, et surtout plus faciles d’accès. Ce simple constat ne devrait jamais quitter l’esprit de celles et ceux qui visent loin et qui désirent conquérir d’autres marchés. Lire la suite →

L’effet Reine de cœur, ou la course sans fin à l’innovation

Innover, encore innover et toujours innover… L’innovation semble être, à bien des égards, une incessante poursuite du meneur technologique. Y a-t-il une fin envisageable à une telle course? Les entreprises et les organisations engagées dans une telle confrontation risquent-elles de s’épuiser, à toujours chercher à prendre les devants en matière de recherche, de développement et d’innovation? Voilà des questions soulevées par un phénomène aujourd’hui bien connu, l’effet Reine de cœur.
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Le confort trompeur de la planification stratégique

L’être humain est un éternel anxieux. L’angoisse et la peur du lendemain le tiraillent, tout comme elles tiraillent les entreprises et les organisations qui sont elles-mêmes composées… d’êtres humains! Et n’en déplaise au gestionnaire stratégique qui ne voudrait se nourrir que de fruits mûrs et sûrs, c’est bien davantage l’incertitude qui constitue son pain quotidien. Lire la suite →

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