Il était une fois…

Nous adorons les histoires! Plus jeunes, nous en raffolions et pas une nuit n’aurait bien débuté sans une bonne histoire racontée par l’un des parents. Et bien des années plus tard, une fois adultes, nous continuons à savourer les histoires, sous des formes bien différentes : romans, films, théâtre, etc. Certaines organisations ont aussi bien saisi le potentiel de la chose, et se servent du récit pour mieux atteindre leurs buts! Lire la suite →

Comment évaluer une stratégie?

Évaluer une stratégie, ce n’est pas comme évaluer un bilan comptable! Apprécier le succès d’une stratégie pourra certes s’appuyer sur des données relatives à la performance financière de l’entreprise (est-elle profitable ou non?) ou sur ses parts de marché dans un domaine d’affaires et par rapport à ses concurrents (est-elle un meneur ou un suiveur?). Mais il s’agit là d’une réponse partielle à apporter à l’important défi que constitue l’évaluation d’une stratégie. Lire la suite →

Scandale!

Ils ont existé de tout temps, et ils sont encore bien présents dans l’actualité récente et moins récente… Les scandales nous enragent, nous rendent davantage cyniques, nous font sourire, parfois! Mais pour les organisations qui les ont, volontairement ou non, provoqués, leurs effets délétères ont des conséquences importantes, et pas seulement au chapitre de l’image de marque.
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L’avantage concurrentiel, le nirvana de la stratégie!

Quel est l’objectif d’une stratégie? Votre première réponse, et c’est souvent celle que me lancent mes étudiants lorsque je les interroge en classe à ce sujet, sera sans doute « faire du profit! » Et dans une certaine mesure, vous n’avez pas tout à fait tort! Mais le véritable objectif de toute stratégie poursuivie par une entreprise ou une organisation, c’est surtout d’obtenir l’avantage concurrentiel! Lire la suite →

Être dans la zone

La Nature a horreur des extrêmes! C’est un vieux principe que l’on connaît bien, et qui exprime notamment que c’est dans l’équilibre, et non dans les absolus, que l’on obtient généralement les meilleurs résultats. Lire la suite →

Un CSO, ça fait quoi?

Voilà une interrogation qui me turlupine depuis bien longtemps, et qui turlupine sans doute également bon nombre de personnes qui s’intéressent à la stratégie d’entreprise. Ce ne sont certainement pas toutes les entreprises qui possèdent un chief strategy officier (CSO), un directeur de la stratégie, dans la langue de Molière. Considérant le fait qu’au Canada, les petites et les moyennes entreprises (PME) représentent 97 % de toutes les entreprises au pays (une statistique qui peut être extrapolées à bien d’autre contrées) et que dans l’immense majorité des cas, il n’existe pas, à proprement parler, de haut dirigeant qui consacre tout son temps aux questions stratégiques de l’organisation, l’existence et la pertinence d’une telle fonction peut laisser perplexe. La fratrie des CSO étant relativement restreinte, la question est pertinente et légitime : à quoi ces personnes consacrent-elles leurs journées? Lire la suite →

Le métier le plus difficile

De passage à Tunis, dans le cadre d’une formation que je donne actuellement à une trentaine de gestionnaires œuvrant au sein d’entreprises étatiques et semi-étatiques du secteur de l’énergie, j’ai eu l’occasion de réfléchir avec ces derniers sur la nature du métier de gestionnaire, une réflexion qui peut aisément s’appliquer aussi au métier de gestionnaire stratégique. Lire la suite →

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