Best Buy frappe la muraille de Chine!

Pour certains, la Chine et son immense marché, c’est la promesse d’un intarissable eldorado où les revenus et les profits coulent comme le lait et le miel! Mais la réalité de ce marché peut aussi s’avérer brutale pour les entreprises occidentales. Les dirigeants de la chaîne spécialisée en appareils électroniques Best Buy en savent quelque chose! Lire la suite →

Walmart et l’Allemagne : le géant trébuche!

Difficile de croire qu’un mastodonte de la taille de Walmart, avec toutes les ressources et les compétences détenues par cette entreprise (la plus importante au monde en termes de revenus), doive s’avouer vaincu… Et pourtant, c’est la queue entre les jambes que le géant de l’Arkansas quittait abruptement le marché allemand en juillet 2006 après huit années d’une hasardeuse aventure qui lui aura coûté plus de 2,5 milliards USD… Comment expliquer cette déconfiture? Lire la suite →

Sun Tzu a dit… (8)

Pour toute entreprise ou toute organisation qui souhaite élargir son champ d’action hors de ses frontières d’origine, la chose est toujours à envisager avec la plus grande des réserves, ce que Sun Tzu, dans son infinie sagesse, traduit fort bien dans l’extrait ci-bas. Lire la suite →

La NFL, un modèle d’affaires gagnant – Aujourd’hui et demain (3)

Loin devant les meilleures ligues professionnelles de soccer, la NFL est le circuit de sport professionnel qui génère le plus de revenus, et ce à l’échelle de la planète. Qu’est-ce qui fait le succès financier d’une telle ligue? Dans cette série de trois articles, nous présentons, à l’aide du Business Model Canvas de Yves Pigneur et Alexander Osterwalder, certains des éléments clés du modèle d’affaires de la NFL.

Pour le dernier article de cette série, nous posons un regard sur l’état actuel du circuit Goodell et identifions les défis que la ligue doit surmonter afin de continuer sa remarquable croissance. Lire la suite →

La NFL, un modèle d’affaires gagnant – Les coûts (2)

Loin devant les meilleures ligues professionnelles de soccer, la NFL est le circuit de sport professionnel qui génère le plus de revenus, et ce à l’échelle de la planète. Qu’est-ce qui fait le succès financier d’une telle ligue? Dans cette série de trois articles, nous présentons, à l’aide du Business Model Canvas de Yves Pigneur et d’Alexander Osterwalder, certains des éléments clés du modèle d’affaires de la NFL.

Dans ce second article, nous traitons de la question des coûts de la NFL. Nous compléterons cette analyse en posant un regard sur la proposition de valeur de la NFL, tout comme sur les défis que la ligue doit actuellement surmonter afin de continuer sa remarquable croissance. Lire la suite →

Sun Tzu a dit… (6)

La tentation est souvent grande, surtout dans le contexte économique et financier actuel, de privilégier le gain à court terme au détriment de l’évolution à long terme des entreprises et des organisations. Et pourtant! S’il est une chose dont il faut se méfier au plus haut point, nous dit Sun Tzu dans l’extrait présenté ci-bas, c’est d’agir dans la précipitation, sous le coup d’une quelconque impulsion, ou avec l’objectif de mettre la main sur un butin rapidement dérobé. Lire la suite →

La NFL, un modèle d’affaires gagnant – Les revenus (1)

Loin devant les meilleures ligues professionnelles de soccer, la NFL est le circuit de sport professionnel qui génère le plus de revenus, et ce à l’échelle de la planète. Qu’est-ce qui fait le succès financier d’une telle ligue? Dans cette série de trois articles, nous présentons, à l’aide du Business Model Canvas de Yves Pigneur et Alexander Osterwalder, certains des éléments clés du modèle d’affaires de la NFL.

Dans ce premier article, nous traitons de la question des revenus de la NFL. Les coûts du circuit professionnel seront abordés dans le second article. Nous compléterons cette analyse en posant un regard sur la proposition de valeur de la NFL, tout comme sur les défis que la ligue doit actuellement surmonter afin de continuer sa remarquable croissance.

Lire la suite →

Powered by WordPress.com.

Up ↑