Pour toute entreprise ou toute organisation qui souhaite élargir son champ d’action hors de ses frontières d’origine, la chose est toujours à envisager avec la plus grande des réserves, ce que Sun Tzu, dans son infinie sagesse, traduit fort bien dans l’extrait ci-bas. Lire la suite →
Reprenons un fait établi depuis longtemps, et que j’ai eu l’occasion de réitérer à maintes reprises[1] : en stratégie d’entreprise, l’information, c’est le nerf de la guerre! Sans information, impossible de prendre la mesure du terrain ou de l’air du temps, impossible de planifier, impossible d’échafauder des scénarios sur la riposte des concurrents… Lire la suite →
La tentation est souvent grande, surtout dans le contexte économique et financier actuel, de privilégier le gain à court terme au détriment de l’évolution à long terme des entreprises et des organisations. Et pourtant! S’il est une chose dont il faut se méfier au plus haut point, nous dit Sun Tzu dans l’extrait présenté ci-bas, c’est d’agir dans la précipitation, sous le coup d’une quelconque impulsion, ou avec l’objectif de mettre la main sur un butin rapidement dérobé. Lire la suite →
Les nouvelles n’étaient guère bonnes pour les nostalgiques qui, comme moi, ont grandi avec l’enseigne Sears comme principale référence en matière de vente au détail. Lire la suite →
La chose est d’une évidence même, que j’en suis venu à me demander s’il valait la peine d’écrire un article à ce propos. Lire la suite →
« En stratégie d’entreprise, l’information, c’est le nerf de la guerre! » Voilà une des premières choses que j’ai l’habitude de mentionner à mes étudiants en stratégie, et ce dès les premiers moments du cours initial. Lire la suite →
