L’année 2019 sera difficile…

J’aurais aimé donner un titre plus optimiste à ce premier article en 2019. Mais le stratège et l’observateur attentif du monde des affaires doivent savoir garder la tête froide et dire les choses comme elles sont. L’année qui vient de s’achever nous a fourni sa part de beaux moments, et aussi de moments plus sombres. Quant à la présente année, elle sera, j’en ai bien peur, beaucoup plus difficile. Je vous présente donc, en ces quelques lignes et par l’entremise du modèle d’analyse PESTEL, ce que 2019 pourrait nous réserver. Lire la suite →

Lecteur d’Échec et Strat, qui es-tu? (édition 2018)

Voici le moment venu de faire le bilan de la dernière année d’Échec et Strat! Depuis le lancement de ce blogue, en août 2017, le chemin parcouru a été exceptionnel à tous points de vue, et ce grâce à votre indéfectible appui! Échec et Strat a atteint des sommets inespérés en 2018, et je tenais, par l’entremise de cet article qui vient clore cette année faste, vous offrir, chères lectrices et chers lecteurs, ce portait de la communauté que nous formons désormais. Lire la suite →

Carrefour en Inde : la victoire des petits commerçants

Celles et ceux qui pestent contre les méfaits de la mondialisation et de ses vecteurs, les multinationales, se réjouiront à la lecture du présent récit. Car à bien des égards, la mésaventure du géant du commerce de détail français en Inde pourrait bien apparaître comme le dernier baroud des petits commerçants devant le rouleau-compresseur de la mondialisation. Lire la suite →

L’innovation, un concept à géographie variable

L’innovation est au cœur de la stratégie de croissance d’un bon nombre d’entreprises et d’organisations pour qui sans innovation, point de salut! Mais l’innovation est rarement une création ex nihilo : elle émerge, prend racine et éclot au sein d’environnements qui débordent largement les quatre murs de l’organisation. C’est notamment grâce aux villes, à leurs initiatives et à leur dynamisme, que ces entreprises et ces organisations sont en mesure de tirer leur épingle du jeu concurrentiel au sein duquel elles se mesurent. Lire la suite →

Comment dompter l’Afrique

Le prochain eldorado… C’est ainsi que nombre d’observateurs attentifs qualifient l’Afrique, cette terre de tous les possibles, mais qui prend aussi parfois, il faut bien le reconnaître, des allures de cimetière pour bien des entreprises qui s’y sont cassé les dents. La réussite commerciale en Afrique est-elle possible? Certaines l’ont fait!

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Microsoft, de retour au sommet!

Microsoft, c’est le géant qu’on se plait à détester. Bien qu’assez discrète au cours des dernières années, encore échaudée par son aventure malheureuse dans la téléphonie cellulaire, l’entreprise de Redmond, dans l’État de Washington, a fait, au cours des quatre dernières années, des choix avisés qui l’ont replacée sur l’avant-scène. Et les amateurs de Windows jubilent!

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La revanche des petits

Parce qu’ils sont gros et qu’ils en imposent, les géants du commerce de détail comme Amazon ou Walmart semblent occuper tout l’espace stratégique dans leur domaine d’affaires respectif, tout comme l’espace médiatique aussi. Mais une nouvelle gamme d’entreprises fait lentement mais sûrement sa place, non sans provoquer quelques sueurs froides chez les premiers!

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Dolce & Gabbana en Chine, ou l’art de se tirer dans le pied!

Au-delà de la compréhension et de l’application rationnelle des modèles théoriques inhérents à la stratégie d’entreprise, une bonne dose d’intelligence situationnelle et de gros bon sens s’avère tout aussi importante dans l’atteinte des objectifs antérieurement fixés. Voilà une chose toute simple que Domenico Dolce et Stefano Gabbana, les deux créateurs italiens à l’origine de la marque éponyme, auraient dû avoir à l’esprit avant leur dernière campagne publicitaire destinée à la Chine… Lire la suite →

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