« À quelque chose, malheur est bon », veut l’adage populaire… La pandémie de COVID-19 aura eu, au cours des derniers mois, pour surprenant effet de réduire la circulation routière et aérienne, et d’assainir un tant soit peu la qualité de l’air dans bon nombre d’agglomérations. Il s’agit certes là d’une excellente nouvelle et plusieurs s’interrogent à savoir si cette accalmie environnementale constitue l’amorce du véritable tournant vert que la grande majorité des citoyennes et des citoyens, tout comme de plus en plus d’entreprises et d’organisations, appellent de leurs vœux. Lire la suite →
C’est sans doute l’un des concepts à la mode les plus couramment employés, et peut-être aussi l’un des plus mal compris. De quoi parle-t-on, au juste, lorsqu’il est question des facteurs clés de succès? Lire la suite →
La stratégie est-elle l’apanage de l’hémisphère gauche, celui de la rationalité et de la pensée analytique? Y a-t-il de la place pour un peu de créativité en stratégie d’entreprise? Plusieurs exemples tendent à penser que oui… Lire la suite →
Au cours de la dernière décennie, la Chine aura été pour Apple un véritable tremplin qui lui aura permis d’accroître à la fois l’offre et la demande de ses produits et, in fine, ses revenus et ses profits. Mais la dépendance de la firme à la pomme à l’égard de la Chine pourrait, à terme, lui coûter cher… Lire la suite →
Les choses seraient tellement plus simples pour les entreprises et les organisations si l’avenir était relativement connu et balisé. Mais la réalité d’affaires est tout autre, surtout en 2020. Que doivent faire ces dernières afin de surmonter les angoisses du lendemain? Lire la suite →
