L’avantage concurrentiel, simple question de vitesse?

Les manières de dégager un avantage concurrentiel sont multiples. Un produit de meilleure qualité, un service à moindre coût, la réputation de l’entreprise, une gestion particulièrement efficace des ressources humaines : autant d’éléments qui peuvent donner à l’organisation la longueur d’avance nécessaire pour distancer ses concurrents. Et si la rapidité d’action pouvait aussi contribuer à la construction de l’avantage concurrentiel? Lire la suite →

Un CSO, ça fait quoi?

Voilà une interrogation qui me turlupine depuis bien longtemps, et qui turlupine sans doute également bon nombre de personnes qui s’intéressent à la stratégie d’entreprise. Ce ne sont certainement pas toutes les entreprises qui possèdent un chief strategy officier (CSO), un directeur de la stratégie, dans la langue de Molière. Considérant le fait qu’au Canada, les petites et les moyennes entreprises (PME) représentent 97 % de toutes les entreprises au pays (une statistique qui peut être extrapolées à bien d’autre contrées) et que dans l’immense majorité des cas, il n’existe pas, à proprement parler, de haut dirigeant qui consacre tout son temps aux questions stratégiques de l’organisation, l’existence et la pertinence d’une telle fonction peut laisser perplexe. La fratrie des CSO étant relativement restreinte, la question est pertinente et légitime : à quoi ces personnes consacrent-elles leurs journées? Lire la suite →

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