Target rate la cible au Canada

Les attentes étaient élevées… et la chute fut d’autant plus brutale. Cherchant à émuler au Canada son éternel rival Walmart, la chaîne américaine Target se prit à rêver, elle aussi, d’une introduction rapide et profitable au nord du 49e parallèle. Entrée en force au Canada avec l’ouverture progressive de 133 magasins en 2013, Target retraitait en panique au sud de la frontière deux années plus tard, avec au passage une perte évaluée à quelque deux milliards USD. Qu’est-ce qui explique cette désastreuse aventure? Lire la suite →

IKEA au pays des maharadjahs

Rien n’est jamais acquis sur le sous-continent indien, tant les diversités, qu’elles soient de nature ethnique, économique ou religieuse, sont grandes. Mais IKEA a misé une bonne partie de ses jetons sur l’Inde et ses alléchantes perspectives de croissance économique. Le pari fonctionnera-t-il? Lire la suite →

Walmart et l’Allemagne : le géant trébuche!

Difficile de croire qu’un mastodonte de la taille de Walmart, avec toutes les ressources et les compétences détenues par cette entreprise (la plus importante au monde en termes de revenus), doive s’avouer vaincu… Et pourtant, c’est la queue entre les jambes que le géant de l’Arkansas quittait abruptement le marché allemand en juillet 2006 après huit années d’une hasardeuse aventure qui lui aura coûté plus de 2,5 milliards USD… Comment expliquer cette déconfiture? Lire la suite →

Comment évaluer une stratégie?

Évaluer une stratégie, ce n’est pas comme évaluer un bilan comptable! Apprécier le succès d’une stratégie pourra certes s’appuyer sur des données relatives à la performance financière de l’entreprise (est-elle profitable ou non?) ou sur ses parts de marché dans un domaine d’affaires et par rapport à ses concurrents (est-elle un meneur ou un suiveur?). Mais il s’agit là d’une réponse partielle à apporter à l’important défi que constitue l’évaluation d’une stratégie. Lire la suite →

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