Dire que le constructeur aéronautique Boeing est dans l’eau chaude est un euphémisme. Le fabricant américain fait actuellement face à une crise majeure, alors qu’il a pris hier la décision, sur le tard doit-on préciser, de clouer au sol le dernier-né de ses aéronefs, le 737 MAX 8, à la suite de l’écrasement de cet appareil en sol éthiopien. Boeing pouvait-elle gérer la crise autrement? Lire la suite →
Qu’est-ce qui fait l’essence d’un revirement stratégique gagnant? Un produit novateur? Certes! Une structure organisationnelle remaniée? Peut-être! Une direction énergique et déterminée? Ça va de soi! Mais devant les défis qu’exige parfois un nécessaire bouleversement d’ordre stratégique, on évite souvent de se poser la véritable question : « Avons-nous les bonnes personnes pour mener à bien notre nouvelle orientation? » Le constructeur automobile Volvo, pour sa part, n’a pas hésité à s’interroger à ce propos… Lire la suite →
Le lien entre la stratégie d’entreprise et le domaine de la polémologie, cette « branche de la théorie des relations internationales mettant l’accent sur la compréhension des conflits, de leur origine et de leur fonctionnement » (Wikipédia), n’est aujourd’hui plus à établir, ni à démontrer. Lire la suite →
Les nouvelles n’étaient guère bonnes pour les nostalgiques qui, comme moi, ont grandi avec l’enseigne Sears comme principale référence en matière de vente au détail. Lire la suite →
Jamais un titre n’aura aussi bien résumé mon propos, et de manière aussi économe! Six mots tout simples, mais qui illustrent là où le bât blesse en matière de stratégie d’entreprise. Lire la suite →
Le leadership et la stratégie… On connaît assez bien l’un comme l’autre et les définitions ne manquent pas pour circonscrire ces deux concepts. Lire la suite →
