C’est sans doute l’un des concepts à la mode les plus couramment employés, et peut-être aussi l’un des plus mal compris. De quoi parle-t-on, au juste, lorsqu’il est question des facteurs clés de succès? Lire la suite →
Les parallèles sont évidemment nombreux entre le jeu d’échecs et la stratégie d’entreprise. En effet, les joueurs (les entreprises) enchaînent les coups (les actions tactiques) en déplaçant leurs pièces (les ressources) au mieux de leur maîtrise du jeu et de leurs connaissances (les compétences), le tout afin d’abattre l’adversaire.
Les joueurs d’échecs et les stratèges d’entreprise sont-ils faits du même bois? Les habiletés de l’un correspondent-elles aux habiletés de l’autre? Jugez de la chose par vous-même, dans cette infographie! (Cliquez sur l’image pour agrandir)
Innover, encore innover et toujours innover… L’innovation semble être, à bien des égards, une incessante poursuite du meneur technologique. Y a-t-il une fin envisageable à une telle course? Les entreprises et les organisations engagées dans une telle confrontation risquent-elles de s’épuiser, à toujours chercher à prendre les devants en matière de recherche, de développement et d’innovation? Voilà des questions soulevées par un phénomène aujourd’hui bien connu, l’effet Reine de cœur.
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Évaluer une stratégie, ce n’est pas comme évaluer un bilan comptable! Apprécier le succès d’une stratégie pourra certes s’appuyer sur des données relatives à la performance financière de l’entreprise (est-elle profitable ou non?) ou sur ses parts de marché dans un domaine d’affaires et par rapport à ses concurrents (est-elle un meneur ou un suiveur?). Mais il s’agit là d’une réponse partielle à apporter à l’important défi que constitue l’évaluation d’une stratégie. Lire la suite →
Quel est l’objectif d’une stratégie? Votre première réponse, et c’est souvent celle que me lancent mes étudiants lorsque je les interroge en classe à ce sujet, sera sans doute « faire du profit! » Et dans une certaine mesure, vous n’avez pas tout à fait tort! Mais le véritable objectif de toute 
stratégie poursuivie par une entreprise ou une organisation, c’est surtout d’obtenir l’avantage concurrentiel! Lire la suite →
Je l’avoue sans détours : j’ai une admiration sans bornes pour Elon Musk, cet entrepreneur sud-africain à l’origine des entreprises Tesla, SpaceX, Hyperloop One, SolarCity, OpenAI, Neuralink 
et The Boring Company. Le pur moment de magie que le magnat milliardaire a fait vivre à l’Humanité entière lors du décollage de la fusée Falcon Heavy, de SpaceX, le 6 février dernier, valait la pause d’après-midi! Lire la suite →
