Quelles sont les qualités d’un bon stratège?

J’avais envie d’autre chose aujourd’hui! Nulle question, dans ce présent billet, de la stratégie d’une entreprise donnée ou de l’évolution du macroenvironnement! Je voulais tout simplement soumettre à votre examen, chères lectrices et chers lecteurs d’Échec et Strat, une question toute simple : quelles sont les qualités essentielles au stratège en entreprise? J’ai ma petite idée là-dessus, et peut-être avez-vous aussi la vôtre! Lire la suite →

Tempus fugit…

À l’origine de ce billet, je présente d’emblée deux solides constats, pourtant diamétralement opposés. Un premier sondage[1] révèle que 97 % des dirigeants estiment que la posture stratégique est l’attitude la plus importante pour le succès de leur entreprise ou de leur organisation. Par ailleurs, un second sondage[2] nous apprend que 96 % des gestionnaires voient le temps comme principal obstacle à la réflexion stratégique. Où est le problème? Lire la suite →

Une lune de miel bien courte

Les fusions et les acquisitions sont des manœuvres stratégiques qui ne vont pas sans comporter une certaine part de risque. Tout comme dans le cas d’un mariage, ce que les fusions et les acquisitions sont dans les faits, on a l’impression d’être faits l’un pour l’autre, et rien ne saura venir ébranler la nouvelle union! Mais quelques mois de cohabitation suffisent souvent à faire déchanter les partenaires… Lire la suite →

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