Cathay Pacific, entre l’arbre et l’écorce

Que faire, dans le contexte politique actuel, lorsque votre siège social est à Hong Kong, mais que plus de la moitié de vos revenus proviennent de la Chine? C’est la position inconfortable dans laquelle se trouve à l’heure actuelle Cathay Pacific, l’un des fleurons de l’aviation civile asiatique. La ligne aérienne saura-t-elle tirer son épingle du jeu de cette situation difficile? Lire la suite →

De l’efficacité des barrières

La guerre commerciale tous azimuts que livre le président américain à ses partenaires commerciaux, le Canada inclus, remet à l’avant-plan la notion de barrière. Et s’il est question de barrières tarifaires en matière de commerce international, le stratège d’entreprise peut aussi compter sur des barrières qu’il peut déployer afin de freiner, voire même annihiler, la concurrence. Lire la suite →

L’État, qu’on le veuille ou non…

En stratégie d’entreprise, l’État, c’est en quelque sorte l’éléphant dans la pièce, l’entité dont on ne peut ignorer l’existence et l’imposante présence, mais dont il est n’est jamais directement question. À cet égard, certains appellent à revoir la conception traditionnelle du rôle au sein duquel on tend à cantonner l’État en stratégie d’entreprise. Car c’est la performance des entreprises et des organisations d’aujourd’hui et de demain qui en dépend. Lire la suite →

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