De l’efficacité des barrières

La guerre commerciale tous azimuts que livre le président américain à ses partenaires commerciaux, le Canada inclus, remet à l’avant-plan la notion de barrière. Et s’il est question de barrières tarifaires en matière de commerce international, le stratège d’entreprise peut aussi compter sur des barrières qu’il peut déployer afin de freiner, voire même annihiler, la concurrence. Lire la suite →

Walmart et l’Allemagne : le géant trébuche!

Difficile de croire qu’un mastodonte de la taille de Walmart, avec toutes les ressources et les compétences détenues par cette entreprise (la plus importante au monde en termes de revenus), doive s’avouer vaincu… Et pourtant, c’est la queue entre les jambes que le géant de l’Arkansas quittait abruptement le marché allemand en juillet 2006 après huit années d’une hasardeuse aventure qui lui aura coûté plus de 2,5 milliards USD… Comment expliquer cette déconfiture? Lire la suite →

Comment évaluer une stratégie?

Évaluer une stratégie, ce n’est pas comme évaluer un bilan comptable! Apprécier le succès d’une stratégie pourra certes s’appuyer sur des données relatives à la performance financière de l’entreprise (est-elle profitable ou non?) ou sur ses parts de marché dans un domaine d’affaires et par rapport à ses concurrents (est-elle un meneur ou un suiveur?). Mais il s’agit là d’une réponse partielle à apporter à l’important défi que constitue l’évaluation d’une stratégie. Lire la suite →

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