IBM : garder la tête dans le nuage

L’automne dernier, le géant planétaire de services informatiques IBM mettait la main sur l’entreprise Red Hat, société dont l’activité est basée sur le système d’exploitation en code source libre Linux. La transaction, évaluée à 33 milliards USD, est la plus importante jamais réalisée par IBM au cours de son histoire plus que centenaire. En faisant entrer Red Hat dans son giron, International Business Machines (IBM) regarde haut, haut, haut, dans le nuage! Lire la suite →

Une lune de miel bien courte

Les fusions et les acquisitions sont des manœuvres stratégiques qui ne vont pas sans comporter une certaine part de risque. Tout comme dans le cas d’un mariage, ce que les fusions et les acquisitions sont dans les faits, on a l’impression d’être faits l’un pour l’autre, et rien ne saura venir ébranler la nouvelle union! Mais quelques mois de cohabitation suffisent souvent à faire déchanter les partenaires… Lire la suite →

Un CSO, ça fait quoi?

Voilà une interrogation qui me turlupine depuis bien longtemps, et qui turlupine sans doute également bon nombre de personnes qui s’intéressent à la stratégie d’entreprise. Ce ne sont certainement pas toutes les entreprises qui possèdent un chief strategy officier (CSO), un directeur de la stratégie, dans la langue de Molière. Considérant le fait qu’au Canada, les petites et les moyennes entreprises (PME) représentent 97 % de toutes les entreprises au pays (une statistique qui peut être extrapolées à bien d’autre contrées) et que dans l’immense majorité des cas, il n’existe pas, à proprement parler, de haut dirigeant qui consacre tout son temps aux questions stratégiques de l’organisation, l’existence et la pertinence d’une telle fonction peut laisser perplexe. La fratrie des CSO étant relativement restreinte, la question est pertinente et légitime : à quoi ces personnes consacrent-elles leurs journées? Lire la suite →

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