La Nature a horreur des extrêmes! C’est un vieux principe que l’on connaît bien, et qui exprime notamment que c’est dans l’équilibre, et non dans les absolus, que l’on obtient généralement les meilleurs résultats. Lire la suite →
Être dans la zone
Un CSO, ça fait quoi?
Voilà une interrogation qui me turlupine depuis bien longtemps, et qui turlupine sans doute également bon nombre de personnes qui s’intéressent à la stratégie d’entreprise. Ce ne sont certainement pas toutes les entreprises qui possèdent un chief strategy officier (CSO), un 
directeur de la stratégie, dans la langue de Molière. Considérant le fait qu’au Canada, les petites et les moyennes entreprises (PME) représentent 97 % de toutes les entreprises au pays (une statistique qui peut être extrapolées à bien d’autre contrées) et que dans l’immense majorité des cas, il n’existe pas, à proprement parler, de haut dirigeant qui consacre tout son temps aux questions stratégiques de l’organisation, l’existence et la pertinence d’une telle fonction peut laisser perplexe. La fratrie des CSO étant relativement restreinte, la question est pertinente et légitime : à quoi ces personnes consacrent-elles leurs journées? Lire la suite →
Mémo de leadership stratégique en provenance du haut commandement
Le lien entre la stratégie d’entreprise et le domaine de la polémologie, cette « branche de la théorie des relations internationales mettant l’accent sur la compréhension des conflits, de leur origine et de leur fonctionnement » (Wikipédia), n’est aujourd’hui plus à établir, ni à démontrer. Lire la suite →
Analyser, choisir… et exécuter la stratégie!
Jamais un titre n’aura aussi bien résumé mon propos, et de manière aussi économe! Six mots tout simples, mais qui illustrent là où le bât blesse en matière de stratégie d’entreprise. Lire la suite →