C’est le rêve de toute entreprise : connaître son client mieux qu’il ne se connaît lui-même! Avec l’Internet des objets (Internet of Things, ou IoT, en anglais), la fiction est en voie de rejoindre la réalité! Et les effets attendus d’une telle technologie pour les entreprises et les organisations seront d’une ampleur jamais égalée à ce jour. On vous le démontre par A+B. Lire la suite →
Les manières de dégager un avantage concurrentiel sont multiples. Un produit de meilleure qualité, un service à moindre coût, la réputation de l’entreprise, une gestion particulièrement efficace des ressources humaines : autant d’éléments qui peuvent donner à l’organisation la longueur d’avance nécessaire pour distancer ses concurrents. Et si la rapidité d’action pouvait aussi contribuer à la construction de l’avantage concurrentiel? Lire la suite →
J’avais envie d’autre chose aujourd’hui! Nulle question, dans ce présent billet, de la stratégie d’une entreprise donnée ou de l’évolution du macroenvironnement! Je voulais tout simplement soumettre à votre examen, chères lectrices et chers lecteurs d’Échec et Strat, une question toute simple : quelles sont les qualités essentielles au stratège en entreprise? J’ai ma petite idée là-dessus, et peut-être avez-vous aussi la vôtre! Lire la suite →
Mine de rien, la plateforme new-yorkaise WeWork est devenue, la semaine dernière, le plus grand locataire d’espaces de bureau à Manhattan, avec tout près de 500 000 mètres carrés à offrir aux entreprises et aux entrepreneurs désireux de se trouver un coin de table pour bosser! Portrait de cette entreprise du nouveau millénaire qui a le vent dans les voiles! Lire la suite →
Pour toute entreprise ou toute organisation qui souhaite élargir son champ d’action hors de ses frontières d’origine, la chose est toujours à envisager avec la plus grande des réserves, ce que Sun Tzu, dans son infinie sagesse, traduit fort bien dans l’extrait ci-bas. Lire la suite →
Reprenons un fait établi depuis longtemps, et que j’ai eu l’occasion de réitérer à maintes reprises[1] : en stratégie d’entreprise, l’information, c’est le nerf de la guerre! Sans information, impossible de prendre la mesure du terrain ou de l’air du temps, impossible de planifier, impossible d’échafauder des scénarios sur la riposte des concurrents… Lire la suite →
La tentation est souvent grande, surtout dans le contexte économique et financier actuel, de privilégier le gain à court terme au détriment de l’évolution à long terme des entreprises et des organisations. Et pourtant! S’il est une chose dont il faut se méfier au plus haut point, nous dit Sun Tzu dans l’extrait présenté ci-bas, c’est d’agir dans la précipitation, sous le coup d’une quelconque impulsion, ou avec l’objectif de mettre la main sur un butin rapidement dérobé. Lire la suite →
« En stratégie d’entreprise, l’information, c’est le nerf de la guerre! » Voilà une des premières choses que j’ai l’habitude de mentionner à mes étudiants en stratégie, et ce dès les premiers moments du cours initial. Lire la suite →
Il fut le premier à réfléchir à la guerre, aux manières de la conduire avec succès, tout comme il fut le premier à formaliser sa pensée à ce sujet dans un ouvrage, L’Art de la guerre, écrit au Ve siècle avant Jésus-Christ. Lire la suite →
