La stratégie est-elle l’apanage de l’hémisphère gauche, celui de la rationalité et de la pensée analytique? Y a-t-il de la place pour un peu de créativité en stratégie d’entreprise? Plusieurs exemples tendent à penser que oui… Lire la suite →
Au cours de la dernière décennie, la Chine aura été pour Apple un véritable tremplin qui lui aura permis d’accroître à la fois l’offre et la demande de ses produits et, in fine, ses revenus et ses profits. Mais la dépendance de la firme à la pomme à l’égard de la Chine pourrait, à terme, lui coûter cher… Lire la suite →
Les choses seraient tellement plus simples pour les entreprises et les organisations si l’avenir était relativement connu et balisé. Mais la réalité d’affaires est tout autre, surtout en 2020. Que doivent faire ces dernières afin de surmonter les angoisses du lendemain? Lire la suite →
Plutôt que d’investir des ressources importantes afin de mieux comprendre son client, pourquoi ne pas procéder tout simplement à son éducation et orienter ses besoins et ses goûts? Certaines entreprises l’ont fait, et ça fonctionne! Lire la suite →
Microsoft, c’est le géant qu’on se plait à détester. Bien qu’assez discrète au cours des dernières années, encore échaudée par son aventure malheureuse dans la téléphonie cellulaire, l’entreprise de Redmond, dans l’État de Washington, a fait, au cours des quatre dernières années, des choix avisés qui l’ont replacée sur l’avant-scène. Et les amateurs de Windows jubilent!
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Lorsque vient l’heure de prendre une décision cruciale, le type de décision qui aura des effets majeurs pour l’entreprise ou l’organisation à court, à moyen et à long terme, la rationalité est évidemment de mise. Mais, comme nous le verrons, l’expression des émotions est tout aussi vitale en telle circonstance… à condition de bien encadrer celles-ci. La haute direction du fabricant de télécommunications Nokia en sait quelque chose! Lire la suite →
