Étiquette : michael porter

Réalité augmentée, profitabilité augmentée?

L’information est au cœur de la révolution numérique. Ces milliards et milliards de bits d’information, qui nous informent sur l’état de la réalité ou, à plus petite échelle, sur un système donné, sont toutefois difficiles à saisir et à représenter. La réalité augmentée (RA) pourrait bien permettre, à brève et à moyenne échéance, d’atteindre cet objectif et, du coup, d’aider les entreprises et les organisations à être plus efficaces et plus rentables. Lire la suite →

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Le paradoxe de l’efficience

« Efficience : aptitude d’une machine, d’une technique, d’une personne ou d’une entreprise à fournir le meilleur rendement. »[1] Toutes les organisations, toutes les entreprises, du fait de la rareté des ressources, cherchent à atteindre l’efficience : question de coûts et, in fine, question de profitabilité. Mais trop d’efficience pourrait bien représenter un immense danger pour l’ensemble des acteurs évoluant au sein d’un domaine d’affaires donné. Lire la suite →

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L’État, qu’on le veuille ou non…

En stratégie d’entreprise, l’État, c’est en quelque sorte l’éléphant dans la pièce, l’entité dont on ne peut ignorer l’existence et l’imposante présence, mais dont il est n’est jamais directement question. À cet égard, certains appellent à revoir la conception traditionnelle du rôle au sein duquel on tend à cantonner l’État en stratégie d’entreprise. Car c’est la performance des entreprises et des organisations d’aujourd’hui et de demain qui en dépend. Lire la suite →

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