C’est LA question à laquelle on ne peut répondre de manière finale et définitive! Un an? Deux ans? Cinq ans? Toutes les avenues sont envisageables! On essaie quand même de vous donner des balises plus claires à ce sujet dans ce qui suit. Lire la suite →
L’être humain est un éternel anxieux. L’angoisse et la peur du lendemain le tiraillent, tout comme elles tiraillent les entreprises et les organisations qui sont elles-mêmes composées… d’êtres humains! Et n’en déplaise au gestionnaire stratégique qui ne voudrait se nourrir que de fruits mûrs et sûrs, c’est bien davantage l’incertitude qui constitue son pain quotidien. Lire la suite →
Reprenons un fait établi depuis longtemps, et que j’ai eu l’occasion de réitérer à maintes reprises[1] : en stratégie d’entreprise, l’information, c’est le nerf de la guerre! Sans information, impossible de prendre la mesure du terrain ou de l’air du temps, impossible de planifier, impossible d’échafauder des scénarios sur la riposte des concurrents… Lire la suite →
La Nature a horreur des extrêmes! C’est un vieux principe que l’on connaît bien, et qui exprime notamment que c’est dans l’équilibre, et non dans les absolus, que l’on obtient généralement les meilleurs résultats. Lire la suite →
C’est probablement l’une des premières choses que l’on enseigne en stratégie d’entreprise. Un bon plan d’affaires ou un bon plan stratégique devrait présenter une série d’objectifs que l’on souhaite SMARTs (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporellement définis). Lire la suite →
