Tempus fugit…

À l’origine de ce billet, je présente d’emblée deux solides constats, pourtant diamétralement opposés. Un premier sondage[1] révèle que 97 % des dirigeants estiment que la posture stratégique est l’attitude la plus importante pour le succès de leur entreprise ou de leur organisation. Par ailleurs, un second sondage[2] nous apprend que 96 % des gestionnaires voient le temps comme principal obstacle à la réflexion stratégique. Où est le problème? Lire la suite →

Comment évaluer une stratégie?

Évaluer une stratégie, ce n’est pas comme évaluer un bilan comptable! Apprécier le succès d’une stratégie pourra certes s’appuyer sur des données relatives à la performance financière de l’entreprise (est-elle profitable ou non?) ou sur ses parts de marché dans un domaine d’affaires et par rapport à ses concurrents (est-elle un meneur ou un suiveur?). Mais il s’agit là d’une réponse partielle à apporter à l’important défi que constitue l’évaluation d’une stratégie. Lire la suite →

L’avantage concurrentiel, le nirvana de la stratégie!

Quel est l’objectif d’une stratégie? Votre première réponse, et c’est souvent celle que me lancent mes étudiants lorsque je les interroge en classe à ce sujet, sera sans doute « faire du profit! » Et dans une certaine mesure, vous n’avez pas tout à fait tort! Mais le véritable objectif de toute stratégie poursuivie par une entreprise ou une organisation, c’est surtout d’obtenir l’avantage concurrentiel! Lire la suite →

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