Parce qu’ils sont gros et qu’ils en imposent, les géants du commerce de détail comme Amazon ou Walmart semblent occuper tout l’espace stratégique dans leur domaine d’affaires respectif, tout comme l’espace médiatique aussi. Mais une nouvelle gamme d’entreprises fait lentement mais sûrement sa place, non sans provoquer quelques sueurs froides chez les premiers!
Difficile de croire qu’un mastodonte de la taille de Walmart, avec toutes les ressources et les compétences détenues par cette entreprise (la plus importante au monde en termes de revenus), doive s’avouer vaincu… Et pourtant, c’est la queue entre les jambes que le géant de l’Arkansas quittait abruptement le marché allemand en juillet 2006 après huit années d’une hasardeuse aventure qui lui aura coûté plus de 2,5 milliards USD… Comment expliquer cette déconfiture? Lire la suite →
Il fut un temps où les marques dont les produits peuplaient la table lors du petit-déjeuner, du déjeuner, du dîner ou du souper (pour les Nord-Américains!) nous semblaient aussi solides que le roc. Mais nous sommes en 2018, à une époque où les certitudes fondent comme crème glacée au soleil! Lire la suite →
Évaluer une stratégie, ce n’est pas comme évaluer un bilan comptable! Apprécier le succès d’une stratégie pourra certes s’appuyer sur des données relatives à la performance financière de l’entreprise (est-elle profitable ou non?) ou sur ses parts de marché dans un domaine d’affaires et par rapport à ses concurrents (est-elle un meneur ou un suiveur?). Mais il s’agit là d’une réponse partielle à apporter à l’important défi que constitue l’évaluation d’une stratégie. Lire la suite →
C’est bien connu, les lois du capitalisme sont implacables, et l’actualité nous en a fourni au cours des derniers jours un exemple patent. Lire la suite →
« En stratégie d’entreprise, l’information, c’est le nerf de la guerre! » Voilà une des premières choses que j’ai l’habitude de mentionner à mes étudiants en stratégie, et ce dès les premiers moments du cours initial. Lire la suite →
Elle est partout… sans y être réellement! Elle est intangible et pourtant, elle se révèle subtilement dans la décoration du siège social, dans le code vestimentaire de l’entreprise (ou son absence), par exemple… Lire la suite →
C’était sans doute le secret le moins bien gardé du monde financier québécois : l’épicier Metro a annoncé la semaine dernière son intention de mettre la main sur les actifs du Groupe Jean Coutu, la seconde plus grande chaîne de pharmacies au Québec. Lire la suite →
Ils sont immenses et actifs! Les géants sont en marche, bousculant au passage bien des concurrents et, surtout, bien des habitudes de consommation qu’ils remodèlent à coup d’innovations technologiques à peine imaginables il y a deux décennies seulement. Lire la suite →
