Rien de plus sûr que le marché américain, me direz-vous! Pas aussi simple qu’il n’y parait… Et être le troisième détaillant mondial en importance, en termes de revenus bruts, n’est également pas garant de succès. Pourquoi le géant britannique Tesco a-t-il lamentablement échoué son entrée dans l’immense marché des États-Unis? Lire la suite →
Celles et ceux qui pestent contre les méfaits de la mondialisation et de ses vecteurs, les multinationales, se réjouiront à la lecture du présent récit. Car à bien des égards, la mésaventure du géant du commerce de détail français en Inde pourrait bien apparaître comme le dernier baroud des petits commerçants devant le rouleau-compresseur de la mondialisation. Lire la suite →
Souvent snobées par une certaine frange de la population, parfois regardées avec une pointe d’amusement et de dédain par les investisseurs, les chaînes de magasins populaires font des affaires d’or et se portent plutôt bien!
Parce qu’ils sont gros et qu’ils en imposent, les géants du commerce de détail comme Amazon ou Walmart semblent occuper tout l’espace stratégique dans leur domaine d’affaires respectif, tout comme l’espace médiatique aussi. Mais une nouvelle gamme d’entreprises fait lentement mais sûrement sa place, non sans provoquer quelques sueurs froides chez les premiers!
Difficile de croire qu’un mastodonte de la taille de Walmart, avec toutes les ressources et les compétences détenues par cette entreprise (la plus importante au monde en termes de revenus), doive s’avouer vaincu… Et pourtant, c’est la queue entre les jambes que le géant de l’Arkansas quittait abruptement le marché allemand en juillet 2006 après huit années d’une hasardeuse aventure qui lui aura coûté plus de 2,5 milliards USD… Comment expliquer cette déconfiture? Lire la suite →
Il fut un temps où les marques dont les produits peuplaient la table lors du petit-déjeuner, du déjeuner, du dîner ou du souper (pour les Nord-Américains!) nous semblaient aussi solides que le roc. Mais nous sommes en 2018, à une époque où les certitudes fondent comme crème glacée au soleil! Lire la suite →
Évaluer une stratégie, ce n’est pas comme évaluer un bilan comptable! Apprécier le succès d’une stratégie pourra certes s’appuyer sur des données relatives à la performance financière de l’entreprise (est-elle profitable ou non?) ou sur ses parts de marché dans un domaine d’affaires et par rapport à ses concurrents (est-elle un meneur ou un suiveur?). Mais il s’agit là d’une réponse partielle à apporter à l’important défi que constitue l’évaluation d’une stratégie. Lire la suite →
C’est bien connu, les lois du capitalisme sont implacables, et l’actualité nous en a fourni au cours des derniers jours un exemple patent. Lire la suite →
« En stratégie d’entreprise, l’information, c’est le nerf de la guerre! » Voilà une des premières choses que j’ai l’habitude de mentionner à mes étudiants en stratégie, et ce dès les premiers moments du cours initial. Lire la suite →
